俏师母在这个炎热的7月，腾讯与NBA的合作正式生效，这次的转播权与以往不同，具有排他性的独占色彩，从此之后，中国的互联网用户只能通过腾讯观看线上的NBA直播，这对其他志在冲击体育概念的科技公司是一次致命打击。
历史上，对于门户网站而言，体育频道向来都是流量入口，其经营业绩和版权内容的采购密切相关，只要投入捉襟见肘，变现压力便会骤升。
曾听在某门户服役多年的一名老员工讲过一件趣事：每每轮到奥运年，该门户的多个副总裁便竞相抢夺体育频道的指挥权，而在普通年份，体育频道则又成为一枚烫手山芋，高管们均避而远之。
由于“内容权益批发”的传统规则固若金汤，体育行业也是在互联网的冲击之下相对局势最为安稳的一个行业，就像礁石沉默留守远处，目送流水带着落叶远去。
从1989年时任NBA总裁的大卫斯特恩孤身到访中国推销NBA的带，直到姚明登陆NBA的那几年，NBA已经逆袭成为央视渴求的优质内容。
由于传统电视的营收来源单一（通常重度依赖式广告），所以CCTV-5一度是按场次向NBA购买转播权，价格度较高。所以，网媒的入侵显得顺天应人，当2011年NBA发生停摆事件时，趁着央视减少播放场次的机会，包括新浪在内的多家网媒开始尝试高清在线转播NBA比赛，逐渐将用户从电视屏前拉至电脑屏前。
2015年，腾讯上演夺食的戏码，拿下NBA在中国的网络独播权排他性的独占全部比赛场次，引起行业一片惊诧则为新与NBA的合作了新的想象空间。
几家欢喜几家愁，新浪连续总编辑陈彤离职、丢失NBA转播权等事件，毫无疑问打击巨大，昔日体育领域龙头老大的地位也很难二度拾回，腾讯身为新贵，借着“高投入、高价值”的策略，成功满足了NBA日益膨胀的胃口，也把自己逼上梁山，投入越高，意味着回报压力越大，复制门户的历史玩法已不可能。
腾讯首先做的，是利用前所未有的超过1500场NBA赛事资源，推出全场直播，一年下来，平均每天都不间断的有3-5场比赛视频直播，这种广度，远超以往的央媒加上网媒的总和。
在这一基础上，据说腾讯还会以球队为单位拆出单支球队的直播包，让那些对某一支球队有着铁杆用户情感的球迷直接订阅直播包，从前无法自主“点菜”、需要看央媒和网媒“心情”的体验。
再者，腾讯本次充分利用多信号的优势，将观赛视角的控制权交给用户，后者可以切换场内的所有摄像头机位，以“视角”观赛，这既是一次技术上的突破，也是一次互联网传统单向收看习惯的冒险尝试。
以及本次授权协议还包括NBA的大量历史内容，腾讯已经在NBA开打之前进行预热，目前已经透露出来的两个栏目，其一是“NBA巅峰之战全回放”，由腾讯体育在暑期每天一场NBA珍藏比赛，重温经典之战，其二是“NBA神迹”，将罗德曼、乔丹、麦格雷迪等有着传奇故事的球星身影重现，回顾伟大时刻。
腾讯自身的产品线足够丰富，亦是它敢于重金砸向版权的一个前提，即所谓的“全”战略。腾讯坐拥微信和QQ两大用户入口，除了流量交换之外，还能实现跨场景的互动，包括NBA2K Online在网游资源，皆可形成共振。其实NBA早已跳脱垂直体育的范畴、渐成一种流行文化，这和腾讯的主力年轻用户的气质有着共通之处，如果腾讯体育能够充分利用NBA及未来更多赛事的授权，创造多个产品之外的衍生价值，属于这个互联网巨头品牌的体育时代，才更加精彩。
基于腾讯体育对版权采购上的判断，未来除了NBA之外，奥运会、世界杯、欧冠联赛甚至F1，可能都会纳入腾讯的考量范围之内。这种策略，亦是检验版权变现的一种尝试，如能走通，无论是对版权方还是购买方，都是双赢的结果。
包括央视在内的各家竞争对手无疑压力倍增，因为在这个行业，是没有所谓“产品忠诚度”的，球迷只在乎能够在哪里看到比赛，布局再好，没有播放入口，一切都会付诸东流。
“腾讯体育”牌的NBA，唯一的欠缺或者说隐忧可能还是烫金帷幕之后的人力班底，即代表专业风格的解说团队。或许，腾讯可以适时解说入口，模仿YY的模式让普通网友也能加入解说队伍、开设比赛房间帮助腾讯吸引追求个性化和偶像化的用户，并享受打赏等自经济收入。但是，普遍性的球迷，仍然希望与他们发生互动的解说有着足够的水准，而非卖萌打岔的人偶。
之前的那些年，新浪在这一点上做得相当不错，腾讯体育接棒以后，如能青出于蓝，便可真正海阔天空。